12月25日,集(jí)團公司黨委(wěi)委員、紀委書記、監察專員王可生赴國(guó)燁(yè)公(gōng)司進行了實地調研。此次調研覆蓋了國燁(yè)新城(chéng)、蘭馨苑(和院)、楚韻江南、金(jīn)融廣場項目等在售項(xiàng)目,國燁公司相關負責人員陪(péi)同參加。
在調研過程中,王可生深入現場,詳細了解了各項目(mù)的建設進展(zhǎn)和當前銷售情況,並與現場工作人員進行了充分交流,重(chóng)點討論了項目推進中的困難和(hé)需協調(diào)解決的關鍵問題。
王可生指出,作為一(yī)家房地產(chǎn)公司,國燁(yè)公司要積極(jí)拓展銷售思路、持續優(yōu)化運營管(guǎn)理、切實提升服務能(néng)力,與時(shí)俱進,以更好地適應當前複雜多變的市場環境。
王可生強調,一是樹立市場(chǎng)意識,要進一步加強項目進度與市場效益(yì)的緊密結合,緊盯項目推進(jìn)和市場需求(qiú),全麵加快(kuài)項目建設進度,確(què)保在(zài)激烈(liè)的市場競爭中占據(jù)有(yǒu)利位置;二是樹立品質意識,在項目建設和銷售過程中,要始終堅持高標準、高質量的工作(zuò)要求,著力打造精品(pǐn)項目,提升(shēng)品牌影響力(lì),為客戶提供高質(zhì)量的產品(pǐn)和服務;三是樹立服務意識,要從業主需求出發,進一步優化服務內容,提(tí)升服務(wù)質量,並努力拓展服務範圍,增強客戶滿(mǎn)意度,提升公司整(zhěng)體服務水平;四是樹立創新意識,要積極借鑒先進地區和先進企業的(de)成功經驗,推動管理模式、運營機製的創新,不斷提升公司的市場競爭力和適應(yīng)能力;五是樹立廉潔意識,要加強內(nèi)部管理與管控,嚴把關鍵環節,確保公司各項工作合規透明,做到“幹成事、不出事、幹好事”,為企業的長期(qī)健康發展提供保障;六是(shì)樹立安全意識,要牢固(gù)樹立安全至上的理念,不斷完善安全生產責任機製,確保安全生產工作常態化(huà),切實為項目的(de)順利推進保駕護航。
此次調研為公(gōng)司下一階段(duàn)的工作指明(míng)了方向,也為項目管(guǎn)理的進一步提升提供了寶貴的指導意見。
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