“在黨的二十屆三中全會精神指引下,國(guó)資國企(qǐ)改革步入新(xīn)的發展階段。”近日,市(shì)產發集團(tuán)黨委書記、董事長陳長勇在接受記者采訪時表(biǎo)示(shì),“市產發集團作為市(shì)屬國有企業,堅(jiān)決貫徹落實市委(wěi)、市政府戰略部(bù)署,以‘一(yī)保三推’為工作主線,堅持黨建引領,堅持產(chǎn)業(yè)、資本雙輪驅動,內(nèi)抓管理、外謀發展,內(nèi)外結合,加快推進市場化轉型發展步伐(fá),企業上下凝聚力執行力持續增強,發展質效初步顯現”。
陳長(zhǎng)勇說:“我們始終堅持黨建引領,將黨建作(zuò)為企業發展的‘紅(hóng)色引擎’,推進(jìn)黨的(de)建設融入企(qǐ)業發展血脈,把加強黨的領導同完善公司治理統一起來,把企業黨組織內嵌(qiàn)到公(gōng)司治理結構之(zhī)中。”市產發集團出台黨委會議(yì)事規則,完善黨委前置研究清單,明確黨委與“三(sān)會一層”責權邊界(jiè),從治理架構上確(què)保黨委“把方向、管大局、保落實”作(zuò)用發揮。牢固(gù)樹立大抓基層鮮明導向,開展基層黨組織標準化建設提升行動,夯實支部標準化建設基礎,打造品牌黨支部,推行支部黨建工作“清單化”管理,推(tuī)動(dòng)黨建與生(shēng)產經營深度融合。
陳長勇告訴記(jì)者,市(shì)產發集團著力推進(jìn)內部管理改革創新,深入落實關(guān)於規範市屬(shǔ)企業管理的“五大機製”,努力增強企(qǐ)業核(hé)心競爭(zhēng)力。通過優化組織架構,壓縮管理層級,實現了企業人財物資源的高效整合(hé)與優化配置。成(chéng)立深化改革(gé)、不良資產處置、投融資(zī)等6個工作領導小組,明確重點任務和議事機製,協調推進(jìn)各項工作。組建企業合規管理委員會,成立風險管理部,設立首席合規官,全麵強化風險防控。推進管控模(mó)式(shì)調整、人(rén)力資源和薪酬三項改革,機關實行“大部製”,增強戰略規劃、經營管理、風險管理等職能。樹立正確選人用人導向,開展年輕幹部競聘和急需專業人才市場化選聘,推進機關基層幹部輪崗交流,營造良好的幹事創業環境。出台經營績效考(kǎo)核辦法,與各產業單位簽訂經營目標責任書(shū),強化全員績效管理。一係列改革措施,有效激發了企業上下的積極性、主(zhǔ)動性。
陳長勇告訴記者:“按照市委、市政府部署要求(qiú),我們堅持以資產盤活為手段,以項(xiàng)目為牽引為載體,聚焦新能源、數字經濟、房地(dì)產、工程建設、物業管理、股權投資六大產業發展板塊,推動企業市場化轉型。”市產發集團深度參(cān)與零碳(tàn)產業園建設,與國內(nèi)頭部企(qǐ)業合作共建算(suàn)力中心,楚韻江南房地產項目開工(gōng)建設,國恒10KV配電網一期項目送電(diàn)運(yùn)行,工程建設走出本土(tǔ)向外拓(tuò)展,物業管理著力提升服務質量品質,積(jī)極參與市相關(guān)基(jī)金組建……每一個項目都彰顯了市產發集團深耕細作、勇於開拓的精神風貌。
陳長勇表示,黨的(de)二十屆三中全會對深化國資國企改(gǎi)革進一步作出重(chóng)大戰略部署,改革是(shì)時代賦予的(de)使命,也是企業健(jiàn)康可持續發展的必由之路(lù)。在新的征程上,市產發集團(tuán)將深入學習領會習近平總書記關(guān)於全麵(miàn)深化(huà)改革的重要論述,深刻認識深化國資國企改革的戰略意義,牢牢把握改(gǎi)革的正確方向,全力落實好各項(xiàng)關鍵(jiàn)任務,通過深化改革(gé)持續增強企業發展內生動力和核心競爭(zhēng)力(lì),為我市經(jīng)濟社會高質量發展貢獻更多產發(fā)力量。
(文章來源(yuán):淮(huái)南日報)
(記者(zhě):張昌濤)
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