陳長勇赴焦崗湖公司調研

發布日期:2023-12-01 閱讀次數:2771

為(wéi)深入學習踐行“四下基層”的優良傳統,11月30日下午,市產發集團黨委書記、董事長(zhǎng)陳長勇赴毛集工業城、鋼管廠、和院小區和東小湖項目調研,並在毛集焦(jiāo)崗湖公司(sī)召開現場辦公會,麵對麵聽取企業訴求和建議,指導幫(bāng)助解決企業在高質量發展中存在的突(tū)出問題。集團公司董事、新(xīn)集煤電黨委(wěi)書記、董事長彭衛東,集團公司資產管理部部長吳超(chāo)陪同調(diào)研。

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陳(chén)長勇在聽(tīng)取焦崗(gǎng)湖公司專題(tí)匯報(bào)後,肯定了焦崗湖公司近(jìn)年來做(zuò)出(chū)的成績與貢獻(xiàn)。他表示,公司當前發展定位(wèi)準確,發展思路清晰(xī),要牢記初心使命,聚焦主責主業,深入踐行求是理念和實幹作風,堅定發展信心(xīn),充分調動廣大員工的(de)主動性、積極性、創(chuàng)造性,不斷(duàn)增強自我造血能力。

針對公司下一步工作,陳長勇指出,要落實主體責任,看(kàn)好(hǎo)、管好、用好公司現有資產。一是要守土有責,公司資產管理要堅持製度化、規範化,做到有章可循(xún)、有法(fǎ)可依(yī),產權清晰、權責明確;二是要守土負責,做(zuò)好日常安全管理工作,加強安全巡查,定期排查消防、電氣等方麵安全隱患,嚴格落實資產管理責任(rèn)。已出租資(zī)產要明確安全責(zé)任劃分;三是要守土盡責,積極促進資源盤活、資產增值、效益增(zēng)收,把閑置的土地、廠房、設備用(yòng)好,能售(shòu)則售,能租(zū)則租,加(jiā)大回收力度,千方百計拓寬收入來源,讓(ràng)閑置資產動起來,讓沉睡資產活(huó)起來,以企業效益(yì)增長(zhǎng)推動(dòng)健康可持(chí)續發展。

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