8月22日下午,集團公司黨委(wěi)書記、董事長陳(chén)長勇(yǒng),集團黨(dǎng)委委員、副(fù)總經理連(lián)磊,集團副總經理程國君(jun1),集團綜合辦公室主任(rèn)汪洋一行赴皖淮(huái)機電公司開展調研(yán)。
調研會上,皖淮(huái)機電黨委書記孫峻嶺詳細介紹了公司組織架構、人才隊伍、經營業績、科研(yán)能力、發展規劃等情況,同時匯報了發展麵臨的困難及下一步工作(zuò)思路。皖淮機電董事(shì)長汪元(yuán)林匯報了企業改製以來的發展曆程、重大項目(mù)實施以及未來發展思路和企業定位等(děng)情況。
陳長勇指出,皖淮機電公司是一家有著近60年曆史的軍工企業,擁有優秀(xiù)的(de)軍工傳統(tǒng),目前處於發展關鍵期和瓶頸期。在企業發展麵臨巨大壓力(lì)的(de)情況下,領導班子堅守軍工情懷,紮根深山,多點突圍,謀求發展,堅持走差異化的發展之路,工作思路清晰,成果豐碩,成績來之不易。
陳長勇強調,皖淮機電公司要在五(wǔ)個方向上重點發力,一是要堅持科技引領,增強核心競爭力。公司應長(zhǎng)期堅持投入(rù)研發,走差異化路(lù)線,要擁有自己的核心(xīn)產品(pǐn)、拳(quán)頭產品,在激烈的競爭中獲得發展。二是要夯實安全、質量、保密三大基石。這三項重點(diǎn)工作是公司生存的底線、生(shēng)命(mìng)線,公司上(shàng)下必須時刻牢記、牢牢守住。三是要堅持黨建引領,發揮黨委(wěi)領導作用。皖淮機電作為一家國有(yǒu)控股的混合所有製軍工企業,在推行市場化(huà)運作的同時,必須堅持(chí)黨委“把方向,管(guǎn)大局(jú),保落實”的領導作用,發揮黨支部戰鬥堡壘作用,以及黨員的先鋒模範作用,通過傳承國企優良傳統,夯實企(qǐ)業發(fā)展的政治基礎和組織基礎。四是要堅持現(xiàn)代企業製度(dù),規(guī)範法人治理。發(fā)揮好“三會一層”的作用,堅持重(chóng)大事項集(jí)體決策,通過製度規範各層(céng)級的管理和決策。要以市場為導向,以效益為中心,倒逼管理升級,提高管理能力,增強公司盈利能(néng)力。核心骨幹、技術人才是公司未來發展、轉型、突破的關鍵,公(gōng)司要通過薪酬激勵製度改革調動技術團(tuán)隊內生動力,要用事業留人、待遇留人、感情留人。五是要堅持職工至上。公司要重視職工精神文化生活,積極組織各類文體活動,豐富員工業餘文化生活,通過公司和組織的關心關(guān)懷,增強團(tuán)隊的凝聚力、向心力和戰鬥(dòu)力。
陳長勇一行還深入生產車間,詳細了(le)解了車間在產產品(pǐn)性能、生(shēng)產過程、安全管(guǎn)理(lǐ)以(yǐ)及員工工作環(huán)境等情況。
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